随着国家级有线电视网络公司组建方案审批的通过，国家广电公司的成立只是时间的问题。此次的组建方案为“先挂牌后整合”，即由中央财政出资45亿，用于总公司平台的先期搭建，其中包括总公司基本框架的组建费用和播控平台、网间结算等业务总平台的搭建费用，待挂牌后再逐步进行各地资产的整合。

    中国广播电视网络公司的成立将使得广电系的全国性运营主体得到统一，而这无疑将加快广电各省省网的整合及双向改造进度，并最终实现省网注入国家级有线网络公司的目标，至此广电系统才真正拥有与中国电信等三大运营商对话的实力。具体体现在：

    资金层面。在2003年推出数字电视整体转换前，广电业务一直以公益性为主，有线电视经历了从不收费到收取十多元月租到目前数字电视二十多元月租的过程，这导致其自身资金积累不足。在数字化改造完成大半后，运营商普遍面临双向化改造的巨额资本开支压力。在三网融合大幕开启后，广电褪去公益色彩，包括银行在内的投资方认可三网融合后广电在宽带互联网、IP电话以及双向互动电视领域的盈利前景，2011年全国各地市广电获得的银行系授信额度上千亿元。国家广电公司成立后会被定义为第四大运营商，银行的融资渠道和授信额度将会进一步提升，有线运营商资金压力会有效缓解。

    网络层面。中国有线作为广播电视光缆传输运营商拥有4万多公里的国家广播电视光缆干线网，连通全国300多万公里的省、市有线电视网，但该网络仅用作有线电视传输网，并未传输数据业务。由于电信和联通把持着骨干网和国际出口带宽，广电虽然坐拥干线资源，但只能定位为驻地网运营商，并向电信和联通缴纳不菲的网间结算费用，国家级网络有线公司作为第四大运营商，有望获得国际出口带宽、骨干网牌照、ISP和IDC牌照，从而降低各项业务的建设成本，提高影响力。

    管理层面。短期来看，国家广电公司目前仅作为资本运作的主体。但从中长期角度来看，国家广电公司有望协调各方关系，建立全国有线网络的互联互通平台，实现对全国有线网络的统一规划、统一建设、统一运营和统一管理，在数据业务和视频内容增值业务方面形成规模效应，彻底改善目前广电分散的格局。

    国家广电公司成立将带来行业投资主体实力的加强，网间结算价格的降低及互联网接入业务牌照发放将激发广电运营商投资热情。随着技术标准的统一，省网整合带来的采购主体和采购模式的上移，行业集中度将会有明显提升，广电设备制造商的龙头企业将会带来新一轮成长契机。金钱猫作为专业的广电设备制造商，也会恰时把握时代背景，抓住发展机遇，协助广电共同发展宽带业务，成为时代的胜利者！